五年前，有位行業分析人拿江湖門派比喻過系統集成：汽車焊裝與噴涂行業品牌效應集聚、應用成熟，好比有高人鎮守的少林；3C行業為神秘而變幻莫測的武當；搬運碼垛為人多勢眾的丐幫；而更加細分的領域則為各門派的分支以及小眾門派。
一說江湖，風起云涌，現如今，工業應用移動機器人（AGV/AMR）在各行各業興起，市場格局也雛形未定。寒江孤影，江湖故人，相逢何必曾相識。有人的地方便是江湖。江湖常有，江湖氣卻不常有，江湖地位難以保持，但江湖氣卻可以。與其說江湖氣，不如說俠義之風。而作為行業的一把手，更應該有這樣一股江湖氣。
那么對于移動機器人行業來說什么是江湖氣，筆者以為，無非就是專注技術煉就成的內功之氣、合作共贏的俠義之氣以及深入市場的煙火氣。
內功之氣：專注技術，博弈促長
技術是支撐行業存在的關鍵，而博弈則是促進技術發展的根本。
對比初始形態，如今AGV行業的技術水平已經趨于成熟，品類也漸漸齊全。這些都離不開各企業在發展過程中對于技術的不斷對比參考與研究。不過，科技總是日新月異，博弈總是隨時間而來，未來對于移動機器人多元化的需求已成共識，開發出具有高度通用性的自然導航技術來適應眾多不同場景的需要、在自然導航的漸漸成熟下潛在應用需求的激活、系統部署由“工程化實施”向“產品化部署”轉換以及更標準化的接口方式、更高的安全性以及先進的測試方法等具體問題接踵而來。
對于已經見識過大風大浪，見證了行業的成長的一把手來說，這些進階式問題與其跟前看似螳臂當車，但是要實在地解決這些問題還是要求企業必須找準定位、腳踏實地、潛心專攻。唯有腳下功夫扎實，才能繼續其他方方面面的發展，此乃江湖氣中的內功之氣。
技術博弈不僅是與其他企業的博弈，更是與時間的博弈，與企業自身的博弈。從現在的行業發展形態不難看出，其實每個企業都有各自的發展風格以及特色產品，可是多元化發展的趨勢告訴我們，企業在發展時有時候跳出自我舒適圈，去進行其他嘗試也許會獲得更好的發展。不過盲目地進行改創型發展當然也不是可取之法，于是就凸顯出了合作的重要性，也就是俠義之氣。
俠義之氣：合作共贏
像上文說的，未來對移動機器人多元化的需求已成趨勢，無人工廠、智慧物流不再是噱頭，在這種形勢下，產業趨勢更加明朗，技術多元化與應用多元化嶄露頭角。在這種勢頭下，企業若堅持自研，沒有經驗是一方面，另外也很難取得客戶的信任，獲得客戶的滿意，而選擇合作不僅能降低研發風險還能接觸到合作方的客戶資源。
曠視科技高級副總裁、機器人產品部總經理王宏玉也說過：“如今的行業基本可以分為傳統與新興互聯網新思維進行增速式開拓兩個方向。在安全性和可靠性方面，傳統企業經過多年的打磨,現如今已經完全經得起考驗；而在技術上，互聯網模式的新思維新理念也非常值得推敲。在市場選擇中，“穩”與“新”一直都是必需品，我認為只有這兩者互相學習、相互融合才能促進行業更好的、多角度地發展。”
從新戰略移動機器人產業研究所的統計報告中可以看出，2020年各企業間的合作情況明顯增多，7月，國自機器人與海康威視簽訂了戰略合作協議；8月，國自機器人與極智嘉在北京正式簽署戰略合作協議、快倉與凱傲達成戰略合作伙伴關系、優艾智合攜手達闥科技在京簽署戰略合作框架協議；9月，未來機器人與盈智科技達成合作...各企業間的合作一方面可以加強溝通和合作，充分發揮各自優勢，推動全產業鏈的協作與整合，另一方面還能夠為了打破行業信息壁壘，實現資源共享，突破界限。
一把手此時更應該深明大義，與各企業進行深入合作，將自身的經驗帶入其他企業，與其他企業的技術文化進行融合，才能促進行業更長遠發展。
煙火之氣：市場開拓 需求為王
除此之外，筆者以為，一個成功的企業一定要帶點煙火氣，深入市場。要么從市場需求出發，進行產品的跟進研發，要么引領市場，做市場的先行者。
對內，不能一味研發產品，要以市場需求為導向，發掘更多的領域，進行更深度更廣域的行業覆蓋。并繼續向更遠處邁進，如今中國移動機器人行業大多活躍在沿海地區，隨著國家經濟水平的快速提高以及相關政策的支持，筆者認為在不久的將來國內移動機器人在地域應用及行業縱深將進一步拓展。
對外，現階段中國移動機器人企業的業務范圍已經遍布歐美、日韓及東南亞等地區，在海外的應用大多集中在汽車和電商以及3C行業。盡管“走出去”的步伐越來越緊促，但是中國移動機器人對于海外的拓展畢竟還只有幾年的歷史，無論是地區還是行業領域都仍有比較大的開墾空間，對于經驗豐富并且品牌效應高的一把手來說，應當肩負起一份責任，為行業踏路。
總的來說，江湖路遠，其實無論是“一把手”還是小白，既然入江湖，就要堅守信念，守江湖之規矩，遵其制度，步步為營，雙袖俠風，背手江湖。
